Harvard Deusto Management & Innovations

HARVARD DEUSTO MANAGEMENT & INNOVATION es una publicación que aporta información práctica y útil sobre las principales áreas del management, con especial atención al impacto de la innovación en la gestión empresarial. Combina información breve y orientada a la acción con artículos que tratan en profundidad, y desde distintas perspectivas, temas de especial interés para el lector de la mano de autores de renombre, cuya aportación se une al análisis de casos de éxito empresarial.

Gestión de proyectos: liderando la transformación

Editorial

Se incrementan las grandes inversiones en 'startups'

EL PAPEL DEL LÍDER CUANDO LA IA FACILITA TODAS LAS RESPUESTAS

EL ÍNDICE 3D DEL PROPÓSITO • El Índice 3D del Propósito es una métrica que aspira a integrarse como un indicador clave para conocer el grado de vivencia del propósito corporativo, de modo similar a como se emplean indicadores como el ‘net promoter score’ (NPS) o el de reputación global.

¿CÓMO DEBE AFRONTAR LA DIRECCIÓN LA NUEVA GESTIÓN DE PROYECTOS? • Más que a los profesionales de la gestión de proyectos, este artículo se dirige al común de los líderes de negocio (y de tecnología) que gobiernan proyectos. Los directivos encontrarán los conceptos más frecuentes y las tendencias actuales para tomar decisiones con criterio y contribuir de forma efectiva a que los proyectos lleguen a buen puerto.

CLAVES PARA ALCANZAR LA EXCELENCIA EN EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO • Contar con un 'dream team' es la aspiración de cualquier organización, el trampolín que puede llevarla a alcanzar la excelencia en el trabajo y disparar su competitividad. Pero ser capaces de crear, organizar y gestionar uno de estos grupos de profesionales excelentes no es sencillo. En este artículo trataremos de revisar algunas de las claves para la creación de un equipo de alto rendimiento.

CÓMO GUIAR A LOS LÍDERES DE EQUIPO: PREGUNTAS CLAVE Y TECNOLOGÍA • Para aquellos que deseen liderar equipos de alto rendimiento, se plantean aquí cuatro preguntas básicas que todo líder debería hacerse, además de exponer algunas buenas prácticas y cómo utilizar la tecnología existente, el 'machine learning' y la inteligencia artificial generativa.

DEL ALTO RENDIMIENTO AL ALTO IMPACTO • La obsesión por el alto rendimiento ha provocado graves problemas que afectan a individuos, empresas y la sociedad en general. Ha llegado el momento de dejar atrás ese paradigma y sustituirlo por el del alto impacto, que no solo mejorará el desempeño individual y colectivo, sino que también nos dotará de un sentido más trascendente.

EL PLAN QUE EL EQUIPO NUNCA ESCRIBE

BANCO SABADELL: UNA HISTORIA DE AMOR A LAS PYMES

CUATRO ERRORES QUE PUEDEN HUNDIR UN PROYECTO DE IOT • El punto donde más proyectos del internet de las cosas (IoT) se tuerzen no suele ser el software ni la analítica de datos, sino algo que muchas organizaciones siguen tratando como un detalle técnico de última hora: la conectividad.